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李志强:打造照明精品,已经渗透到员工的骨子里
2017-06-18 17:03:11  作者:  来源:中国设计师网  
  •   金照明成立于1999年,回顾近20年的发展历程,李总感触颇深,“作为一家民营企业,近20年的发展历程中,把每一步走坚实都不容易。这其中有很多事情都让我记忆犹新,比如公司成立后第一个中标项目、第一个千万级的大订单等等。但让我欣慰和印象深刻的还是金照明的员工和企业文化。”
    关键字: 园林照明

  “志”造照明精品,创见光之价值。

  ——深圳市金照明实业有限公司

深圳市金照明实业有限公司董事长兼总经理李志强

  “打造照明精品,已经渗透到员工的骨子里。”

  金照明成立于1999年,回顾近20年的发展历程,李总感触颇深,“作为一家民营企业,近20年的发展历程中,把每一步走坚实都不容易。这其中有很多事情都让我记忆犹新,比如公司成立后第一个中标项目、第一个千万级的大订单等等。但让我欣慰和印象深刻的还是金照明的员工和企业文化。”

  如今和金照明一起奋斗的员工,无论职级如何,都把“打造照明精品”这个理念深深渗透到自己的骨子里。在这近二十年的发展过程中,金照明始终坚持精品的理念,打造照明精品,坚持和客户共创趋势,实现价值共赢。对精品意识和专业服务的执念,在金照明的企业文化建设中占有十分重要的位置。

  金照明在快速发展过程中经历了很多重要的转折点,个中酸甜苦辣都是成长过程中积累的财富。金照明始终有一个敢于拼搏的团队和一群努力奋进的员工,这是最让李总自豪、欣慰的,“无论是攻坚克难还是旗开得胜,始终有我的员工、我的团队和我并肩,很感谢这些年在这个平台上和我一起坚持、一起打拼的员工们。”

  “究竟是顺势而为,还是坚守初心,也许本身并不矛盾。”

  每个企业在发展过程中都会遇到不同的难题,金照明也不例外。金照明在前两年遭遇过一定范围的管理层员工流失现象,其原因主要是在同一个发展目标下,团队成员有不同的思路。就企业未来发展是依赖于资本,还是依赖于平台建设自身,李总和部分管理人员出现了分歧。

  就李总个人而言,他一直以来更加注重金照明这个平台的打造,注重做企业本身,希望能通过自身对资源的整合实现平台的发展,从而实现企业和员工的共同发展,但这种资源整合更多的局限在企业本身的资源上。行业里的资本运作、并购上市等对金照明团队造成了一定程度的冲击,尤其是思想意识上的冲击。

  如今金照明虽然流失了一部分人员,但核心管理团队最终还是非常稳定,李总也一直感谢这些年陪他一起走过的人,“不管是离开的还是留下的,都让我在发展中不断反思,究竟是顺势而为,还是坚守初心,也许本身并不矛盾。”

  在行业中,金照明的发展一直坚持诚信为本,打造精品,强化自身能力的积累和历练。行业发展到一定阶段需要变革,需要破旧立新,但核心目标不变。无论是自身发展还是资本驱动,企业的最终目标都是创造价值,这个价值不单单是利益,更重要的是借助于平台和行业为客户、为社会、为员工实现价值,企业价值和社会价值最终实现和谐统一,才能保持企业良性发展。

  金照明,城市光环境运营商

  每个企业都有属于自己的经营之道,找准适合自己的方法很重要。现在照明行业发展的如火如荼,工程公司也越来越多,金照明依旧经营得井井有条,这与金照明的自身定位有关。

  随着行业的发展,金照明的定位也经历了从工程商向服务商再到运营商的转变。目前金照明的定位是城市光环境运营商,注重服务和运营。这种定位能持续为企业发展提供源动力,也是真正的价值所在。

  对于这种变化,李总也做出了解释,“主要变化是从建设型向服务型的转变,这种服务是系统性、统一性贯穿始终的服务,不再是单个项目的工程实施,而是从光环境的前期规划、设计到建设,再到后期的运维服务,利用自身的平台技术资源,通过项目的运营,最终实现和客户共握趋势、共创价值的目的。”

  金照明从平台建设、人员架构、市场资源整合及与优秀的行业伙伴强强合作等多个方面服务于这个大目标。不仅能让客户得到一个专业平台的全方位服务,还能充分整合利用所拥有的各类资源,降低成本,完成价值再造。项目实施完成不代表服务结束,更重要的是以项目为载体,实现后期运营所带来的持续性价值和发展。

  “尊重设计、做好深化配合是金照明始终坚持的品质。”

  工程公司链接照明行业的上下游,被称为“实现照明设计师理想”的关键环节,可把设计师“天马行空”的设计理念落到实处。

  好的光环境的塑造、一个精品照明项目的实现是设计、产品技术、工程实施、后期运维和业主支持等多方精诚合作的结果。好的设计是一个精品项目的良好开端。金照明技术团队本身具备设计深化和实施的丰富经验,在项目的实施过程中尊重设计、做好深化配合,同时用优秀的技术和实施去支持,这是金照明在合作中始终坚持的品质,同时也赢得了行业的尊重。

  任何一个领域都存在发展阶段,也有良莠不齐的现象,行业中有很多优秀的照明设计师,他们都在持之以恒的奉献和努力,引领行业设计发展。金照明也希望能和大家一起努力协作,持续打造优秀的城市光环境。

  “金照明的企业文化:注重精品、品质和奉献。”

  规范科学的管理和优秀的人才团队是金照明持续发展的基石,对企业文化的认可和核心价值观的趋同,在团队发展中占据很重要的位置,也是支撑企业可持续发展的关键环节。

  从专业层面上看,金照明始终在企业文化建设中强调精品意识、打造精品项目、提供精品服务。其团队中无论是高管还是基层员工都在日常工作中践行这一理念。如果出现管理和决策上的矛盾,金照明会以“是否能够保障精品的质量和服务,确保客户的价值”来作为衡量准绳。良好的口碑,是金照明宝贵的无形资产。

  金照明在选人、育人和用人时非常注重员工德行的好坏。员工需要做到诚信,德才兼备。德先行,才华技能可以培养,好的德行是前提,整个团队的德行好,才能保障企业在发展中保持正能量的循环和发展,进而能扩大到更多的群体和空间中去,传递正能量。

  李总经常跟员工们说,予人玫瑰,手留余香。凡事不要总想着从别人那里获得什么,而是先想想能给别人带来什么,要学会给予。学会创造价值,并在创造价值的过程中保持学习和知识更新。无论是对员工个人还是对企业发展和平台建设都是具备可持续发展性的。

  “这是最好的时代,也是最坏的时代。”

  照明行业竞争态势日益激烈,从某种程度上来看,竞争激烈是一个行业进入成熟发展的标志之一。不单单是工程领域,整个照明行业都遭遇了前所未有的竞争白热化。

  现阶段城市景观照明进入了新的发展高点,智慧城市发展也带来了行业发展的新契机。未来行业整合将进一步加剧,产业集中、个性化、差异化发展成为新的出路,更多资本运作将实现企业增长。

  关于未来照明行业的发展,李总也谈了谈他的想法,“借用英国文学家狄更斯在《双城记》中描述的那句话‘这是最好的时代,也是最坏的时代’,时势环境可以造就行业,造就企业,给予我们大好机遇的同时也让我们面临高风险和挑战。而行业、企业如何发展更需要人的主观能动性。金照明在过去的十几年积累了专业的技术服务经验和人才团队,平台的积累是我们宝贵的资源,我们也将抓住行业发展契机,继续在技术和平台专业性上充分深化,深挖价值创新,与客户共创趋势,实现照明价值的最大化。”

  光与影的和谐,是一种关于大自然的唯美启示。金照明在城市环境大背景下,铸造无限的梦想,打造美妙和温暖的城市之夜。

  李志强来了

  1.在贵公司众多的照明设计施工案例中,您最喜欢哪一个项目?

  答:最喜欢的项目是下一个。

  2.您最喜欢的一本书?或者您喜欢什么类型的书?

  答:比较喜欢社科历史类的书籍

  3.请讲一句,您经常挂在心里,鼓励自己的话?

  答:爱尔兰剧作家萧伯纳说过一句话:“人生真正的欢欣,在于你自认正在为一个伟大的目标发挥自己;而不是源于独自发光、自私渺小的忧烦驱壳,只知抱怨世界无法带给你欢乐。”

  幸福不是指什么好事降临到我们身上,而是我们做了某些好事;不是指我们从生命里得到什么,而是我们为生命带来了什么。

  4.工作之余,您有怎样的业余爱好?

  答:这几年跑马拉松,很锻炼人。

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