中电新闻网讯 通讯员 费雅静 报道

　　2016年，国电电力河北新能源开发有限公司康保五福堂30万千瓦风电项目不负“整装”之名，实现当年开工当年投产的壮举。

　　同时，该公司全年完成发电量7.39亿千瓦时，利润总额9043万元，提前超额完成国电电力下达的电量和利润任务；核准陆上风电5万千瓦，取得乐亭30万千瓦海上风电项目投资决策立项，低效无效资产处置实现新进展。

　　可以说，在五福堂项目的引领下，河北新能源公司砥砺奋进、“整装”前行，各项工作均取得骄人业绩，实现了2016年的完美收官。

　　深挖潜力，打造发电利润中心

　　争取电量是企业生存的根基。2016年年初，河北新能源把年度电量争取工作当作全年经营战略第一要务，攻坚克难，全盘谋划，确保电量争得到、发得出。

　　狠抓安全管理，强化责任意识。河北新能源坚持把安全作为一切工作的前提和基础，强化安全管理，深入开展春秋季等专项安全大检查21次，累计查出各类问题417项。以生产早会的方式对各风电场运行情况、设备治理情况、安全管控情况、发电量完成情况等进行全方位的点评和督导。对运行出现偏差、设备发生故障、限电形势严峻、风机可利用率不高、发电效能不好、存在安全风险的单位，及时进行指导和督促，并就关键问题点、主要技术问题做好提示及技术指导，确保安全生产稳定局面，确保最大程度保证负荷，提高发电量。

　　加强设备治理，提高发电水平。河北新能源深挖考核利用小时差异率和理论发电量平衡分析法的功能实效，精准计算“五大电量损失”，优化机组控制策略减少性能损失，加强设备维护减少故障损失，强化调度营销减少弃风损失。加强集控中心整合数据的成果运用，精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，寻找出单台风机最佳、最经济运行方式，以便及时改变单机控制策略，适时进行设备检修，争取单机效益最大化。2016年故障损失率较去年同期降低1.72个百分点，全年累计发电设备利用小时完成2527小时，比区域平均值高424小时；设备可利用率为99.39%，高于年度目标值0.89%，全年增发电量4930万千瓦时。

　　深化电量营销，减少限电损失。营销工作则进入常态化管理：不管限电与否，都要持续开展营销工作。河北新能源活学活用“大同故事”，积极借鉴学习大同厂的市场营销提升三级电量营销体系，构建生产、风电场、营销部三位一体、上下联动和横向交流的营销体系，将争发电量作为市场营销的重点，日保月、月保年，层层保电量计划的营销思路，把减少弃风限电作为重中之重，加强与电网调度沟通，细化电量营销目标，减少弃风。限电比例同比降低1个百分点。

　　加快建设，打造精品示范工程

　　“打造精品工程，力促提质增效。”是康保五福堂项目自开工以来就定下的目标。作为国电电力首个整装30万千瓦风电项目，河北新能源从建设之初就背负压力，砥砺前行。

　　30万千瓦整装风电项目的开工建设不同于以往5万千瓦风场，项目区域覆盖面积大，整个项目现场涉及15个自然村，施工单位有15家之多，给现场管理带来巨大挑战。河北新能源将防护林、重点防护林的占用面积严格控制在10公顷以内，从而使林地审批权限由国家级降为省级审批，大大减少审批环节，仅用1个半月的时间便取得了永久占用林地批复意见，比常规审批时间提前了5个月。

　　在保证工程安全和质量的前提下，河北新能源要求各施工单位增加人员和设备投入，深度开展交叉作业，抢工期，赶进度。特别是风电机安装，该公司要求三个标段的吊装单位增加主吊数量，多作业面开展吊装工作。

　　对于影响工程直线工期的主设备、主材料，河北新能源安排专人驻场监造催交，并结合现场施工进度情况，妥善安排好生产和发货时间，以保证现场安装需要。对于设计供图，该公司安排专人到设计院催图，及时协调各相关专业分步出图，缩短现场施工待图时间，避免因图纸不到位而造成的窝工问题。对于并网手续，该公司同时做好电网公司的沟通和解释工作，取得其理解和支持，同意项目分批并网，最大限度的缩短审批时间。

　　根据不同区域的风资源情况，河北新能源不断优化布机方案，经过优化，风电场年可利用小时提高约100小时，资本金内部收益率提高2个百分点。采用可更换型预应力锚栓组合基础型式和反向平衡塔筒法兰，施工工期提前了3个月左右，节约造价约1500万元，降低全寿命期的运营成本近500万元。集电线路节约造价约1600万元。同时积极与地方政府沟通落实征地补偿标准优惠条件等工作，大大降低了工程造价。

　　面临冬季和风季施工的艰难局面，河北新能源按照风电场12月30日前投产发电的目标，在保证工程安全和质量的前提下，采用多标段、多施工面同时作业的方式，与天气和时间抢工期，向管理和监督要质量，五福堂项目风机道路及平台修筑于2016年5月8日开工，8月30日全部完成，比计划提前30天；风机基础浇筑于9月20日全部完成，比计划提前40天。升压站最终于2016年12月27日带电，首台风机于12月29日正式并网。

　　康保五福堂项目的顺利投产后，将增发电量约6亿千瓦时，增加利润约7000万元，预计达到1.5亿元。该项目将真正成为河北新能源公司的“盈利中心”，河北新能源公司也将成为国电电力新能源企业的利润大户。

　　调整布局，优化发展质量效益

　　河北新能源认真研判国家相关政策，积极转变思路，抓效益、重挖潜，做强存量，抓转型、重质量，做优增量，在资源储备、项目前期、项目核准方面均取得可喜成绩。

　　更加注重项目经济性评价和设计优化。按照集团公司提出的更加注重发展质量和效益，河北新能源认真做好“五篇文章”的要求，重新梳理项目资源情况、外部条件、市场情况等因素，做到优中选优，避免盲目发展带来的问题。

　　加大项目盯办力度。针对各前期项目的不同情况，河北新能源统一安排，合理部署。分管领导亲自带头，把握关键环节，有力推动项目进程，确保项目开发进度可控。2016年，山西寿阳松塔项目以最快速度取得核准所需的所有支持性文件，具备核准条件，通过与山西省发改委不断沟通协调，在未列入2016年开发方案的情况下于2016年12月30日提前核准。河北尚义大青山项目也已列入张家口百万风电基地三期规划。

　　唐山乐亭月坨岛海上风电本年度通过集团公司立项批复，迈出海上风电项目开发的新步伐；同时，完成了遵化火电项目转让合同的签订；乐亭供热资产评估报告已经在集团公司备案；完成河南禹州风电项目处置，为全力做强做实新能源主业打下坚实基础。

　　资源储备持续增加。河北新能源公司适时调整开发思路，扩展优质风电项目资源储备，积极抢占周边省区的优质风资源。充分利用山西省风电项目不限电的优势，在已建成投运的雁门关风电场的基础上，扩大资源占有面。目前，山西寿阳灵芝风电项目作为寿阳风电场二期开发规划，已深入开展厂址论证，落实建厂条件。

　　从严治党，保持企业和谐稳定

　　河北新能源坚持把党建工作着力点放在融入中心、建好班子、带好队伍、促进发展上，不断把党的政治优势转化为发展优势，为企业持续健康发展提供了保障。

　　按照党要管党、从严治党的要求，河北新能源扎实开展“两学一做”学习教育，认真履行“两个责任”，务求履职尽责。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任意识，将党建作为重要工作同生产经营同安排、同部署、同落实。年初召开党建思想政治工作会议，制定党建工作要点，对全年党建工作进行部署，与各党支部签订《党建目标责任书》，把基层党建工作纳入公司绩效考核体系。每月召开党委会，公司领导班子认真执行民主集中制和“三重一大”决策制度，充分发挥集体智慧，确保各项决策的科学性、民主性、前瞻性、正确性。

　　针对点多、面广、人员分散等实际情况，大力夯实党建工作基础，主动创新党建工作方式，全力推进基层党组织建设。建立了党建责任清单，细化了工作内容，明确各级党务人员的具体党建责任。根据公司实际情况，增设生产党支部和计划发展党支部实行统一管理,在风电场和项目部设立党小组。结合2016年五福堂项目建设投产目标，将工程建设部与五福堂项目部党员合并成立工程建设党支部，把支部建在工程建设一线，企业总经理和纪委书记编入党支部，进一步发挥党员先锋模范带头作用，助力项目建成投产。

　　河北新能源坚持党建工作要融入中心的思路，抓全面、抓重点、抓难点，把价值创造作为“主课”。各支部加强基础管理，强管控挖潜力，围绕“双提升”工作，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫。一年来共解决生产经营难题10多项，解决关系职工利益的实际问题20余个，发挥了基层党组织融入中心、服务生产经营的战斗力。

　　突出宣贯引导，结合五福堂30万千瓦风电项目建设投产，河北新能源加大宣传报道力度，同时开展道德讲堂、征文比赛、诗歌朗诵等活动，营造和谐企业氛围。坚持党建带团建工作方针，不断强化工会、团委职能，较好地发挥了工团组织群众、动员群众的作用。

　　历历往事，已成昨日歌。河北新能源，2017，“整装”再出发!