8月27-28日，集团公司在京召开2013年风电产业经营发展座谈会，深入贯彻集团公司年中工作会议精神，分析当前风电产业面临的形势，梳理发展中存在的问题，明确发展思路和重点开发项目，巩固发展集团公司风电战略优势。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎出席会议并讲话，副总经理、党组成员谢长军主持会议并讲话。

　　陈飞虎强调，各部门、各单位要从全局认识风电发展的重要战略意义。发展风电产业是集团公司的战略重点，也是推进集团公司结构调整、转型升级的重要途径，巩固和发展风电产业的优势地位是集团公司可持续发展的战略需要。新形势下推进风电产业可持续发展必须把握好五个全局性问题，即：坚持效益优先，规模质量效益协调发展，做强做优风电产业，从前期工作开始，统筹谋划，形成可持续发展能力。坚持市场导向，推动风电和风机制造产业协调可持续发展，把联合动力打造成具有较强市场竞争力、技术先进、质量服务一流的设备制造商。坚持战略管控，进一步加大前期工作力度和深度，加大资源获取力度，统筹资源储备和投资开发。坚持发挥集团优势，充分调动区域公司和专业公司的积极性，发挥专业平台作用，避免低水平开发。坚持集约化经营，加快风电产业转型升级，在布局上研究适度集中规模开发，在管理上探索集中管理，一场多站。

　　他要求当前要抓好七项具体工作：加强前期工作，进一步优化风电产业布局和结构;超前谋划，保证未来几年风电合理投产目标;进一步提升管理，提高存量风电运营水平;统筹推进，提升增量发展水平;加大力度推进低风速地区和海上风电的开发;进一步做好联合动力“四提升”工作;进一步研究完善投资决策程序和管理机制。

　　谢长军对集团风电产业经营发展工作提出两点要求：一是认真学习、深刻领会、全面贯彻落实好集团公司年中工作会和这次会议精神。各单位要围绕集团公司“十二五”和“十三五”发展规划，针对本地区、本单位的实际，认真研究本单位风电发展的战略规划，提出有针对性和可操作的工作计划和保障措施。二是继续坚持“以新能源引领企业转型”的发展战略，全面提高风电发展质量，保持风电领先优势。坚持效益优先，优化发展风电，限电严重地区要控制开发节奏，做好风电资源的储备工作。严把立项、机组选型和造价控制关，全面提高项目前期工作质量。提升管理水平，加强风电项目经济运行分析和对标管理。

　　会上，集团公司本部相关部门、分(子)公司、风电基层单位作了专题发言。集团公司总经济师、有关部门主要负责人，有关分(子)公司、基层单位主要负责人参加了会议。