金融危机冲击、煤价高位运行、电力需求下降……有人说，2009年是我国经济发展史上电力企业最困难的一年。面对困难，中国华电集团以“价值思维”为理念，迎难而上：水电、风电等清洁能源比例将近1/4，累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年，同比减亏增盈88.9亿元，被评为全国“十一五”关停小火电机组先进单位……

　　“2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。面对严峻复杂的国际国内经济环境，华电集团积极应对金融危机冲击和机组利用小时大幅度下降等困难和挑战，带领各级干部和广大员工，保增长，促发展，提效益，集中精力做强主业，扭亏增盈初见成效。”国资委主任李荣融对华电集团如是评价。

　　注重科学发展 提升发展绩效

　　2009年12月31日，井田面积33平方公里，煤炭储量14.45亿吨的内蒙古不连沟煤矿投运。这是华电集团首个千万吨级的煤矿。

　　面对煤价上涨、煤炭紧缺的压力，华电集团向上游延伸，拉长产业链条。不连沟煤矿的投产和煤炭板块发展壮大，不仅加强了华电煤炭供应保障，增强华电集团抵御市场风险的能力，还将改善华电的能源结构，形成华电集团新的利润增长点。

　　2009年，华电集团通过开展深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，理清思路，制定了《2009-2013年发展纲要》，明确了转变发展方式、调整优化结构的方向、目标和路径，集中力量打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业。

　　发展高效火电，加快清洁能源发展，国内最大分布式电源广州大学城项目如期投产，乌江构皮滩水电站实现“一年五投”，清洁能源比重占总装机的24.3%。控股收购黑龙江兴边、陕西隆德等煤矿，大比例参股贵州六枝等煤矿，公司累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年，控参股煤炭资源储量达到220亿吨。加大资产并购力度，收购辽宁金山、山西晋能、山西和信、广东坪石等可控运营容量393万千瓦。

　　树立“价值思维”提升经济绩效

　　何为“价值思维”?

　　华电集团认为“价值思维”理念：其内涵是创造更大的经济社会价值。经济效益是企业的生命线，企业盈利是发展的根本，企业要把效益放到更加突出的位置，真正做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价。

　　2009年，华电公司以提高执企能力和盈利能力为主线，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，狠抓十项重点工作，深入开展管理创新年活动;通过抓扭亏、促营销、控成本、争政策等多种措施和手段，圆满实现扭亏增盈目标，主要经济技术指标进一步优化。全年发电量3029亿千瓦时，同比增长5.5%;供电煤耗331.7克/千瓦时，同比下降8.7克/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.13个百分点，燃油单耗同比下降42%;销售收入突破1000亿元，实现利润20.9亿元，同比减亏增盈88.9亿元。

　　坚持绿色发展 提升环境绩效

　　2009年12月17日，江苏华电戚墅堰发电有限公司和江苏华电望亭天然气发电有限公司CDM项目(清洁发展机制)在联合国CDM执行理事会注册成功。

　　按照机组年运行3100小时计算，戚墅堰和望亭燃气-蒸汽联合循环机组每年可产生200多万吨二氧化碳碳减排当量，年收益约为2000万欧元，在为社会节能减排作出贡献的同时，通过清洁发展机制也为企业带来一定收益。

　　顺应低碳经济潮流，深入贯彻国家环境保护和节能减排要求，截至2009年底，华电累计关停小火电机组560.5万千瓦，提前超额完成“十一五”关停目标，被国家能源局评为“全国小火电关停先进单位”。加强水电建设环保水保规范化管理，将环保理念贯彻于项目开发、建设的各个环节，建设绿色环保项目，仅乌江公司就投资6亿元用于生态环境保护，建设了国内最先进的鱼类增殖放流站，公司系统已放流各种珍稀鱼类135万尾;加快发展清洁能源，累计开发CDM项目已达91项。