7月23日，陕西省电力公司召开党组扩大会议，迅速向各部门主任及以上干部传达国家电网公司年中工作会议精神。学习讨论了刘振亚总经理工作报告，大家一致认为报告总结工作鼓舞人心，治企理论统一思想，“两个转变”方向更明，工作部署催人奋进。陕西公司经过认真讨论，提出了贯彻会议精神、扎扎实实推进“两个转变”的6项措施：



    一是注重公司发展的外部环境建设。围绕各级党委政府工作大局，主动工作，赢得社会各界对电网给予理解、认可和支持；处理好与各网厂企业的关系，立足于大电网对地方电网的支撑，提供优质服务，满足发展要求。坚持按照“三公”调度的原则，为陕西电网的安全稳定运行创造良好的外部环境。



    二是落实电网发展方式的转变，加快推进750千伏电网和1000千伏通道建设。根据国家电网公司与陕西省委省政府“两个纪要”确定的电网“十一五”发展规划，落实750千伏统一西北电网、1000千伏实现陕电外送的发展目标，加强陕北煤电大开发和陕南水电开发的电力送出研究。迅速修订各地区电网发展规划，关注西安等中心城市配网建设，及早确定方案，积极向地方政府通报情况，以便城市规划时留够建设用地和线路走廊，确保全省各电压等级电网协调发展。



    三是落实公司发展方式的转变，推进集团化发展、集约化经营、精细化管理。实施扁平化管理，一贯到底，减少中间环节，减少传递衰减；着眼于眼前、着眼于岗位的具体工作，高度关注细节，把公司党组的各项决策不折不扣地落实好，把正在做的工作做好，增强全局意识和责任意识，坚持依法治企、从严治企，促进公司持续健康发展。



    四是加强队伍建设，为公司可持续发展提供坚强保证。强化队伍素质建设，加强人才需求预测分析和规划，完善分配制度和人才使用机制，重点加强对人才的培养、使用、考核、激励，扭转人才过度向管理岗位、向机关集中的现象，重视强化生产一线队伍建设，加大向关键岗位和主要生产岗位的政策倾斜力度，稳定一线技能人员队伍。



    五是积极推进体制、机制创新，促进公司健康发展。认真研究并根据新形势的变化不断完善干部选拔、任用机制，真正实现能者上、平者让、庸者下的干部管理机制。重点研究陕西电网电压等级、高电压线路、大容量变压器和发电机组日益增多情况下的安全生产长效机制。



    六是强化科技创新，适应电网加快发展的要求。按照电网发展实际，完善公司“十一五”科技规划，重视新技术、新设备、新工艺的推广应用，重视继电保护等二次装置电网的科技配套，建设“数字化电网，信息化企业”。