9月29日，大连北方互感器集团六楼学术报告厅内座无虚席，集团实施卓越绩效管理培训大会在这里召开，集团董事长李涛昌，企业中高层管理者等100多人参加培训。

　　会议由董事长助理徐长娟主持。

　　大北互在建设发展的过程中，不断引进、消化、吸收先进的管理模式，推动企业向精细化管理迈进，管理能力显著增长。此次引入卓越绩效管理旨在改进和创新管理，提升产品、服务和发展质量，持续提高整体绩效、管理能力和战略执行力，增强竞争优势，促进企业健康可持续发展。

　　方圆认证中心王春燕老师受邀来到大北互，针对《卓越绩效评价准则》的理解与实施向全体参会人员进行了全面细致的解析。

　　当日上午，与会人员主要学习了解卓越绩效评价准则的范围、规范性引用文件及术语和定义等具体内容，明确了卓越绩效的概念，管理特点以及与ISO9001管理体系之间的差异。

　　在下午的培训中，王老师围绕领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析，改进及结果等七个方面详细阐述了卓越绩效评价准则的评价要求。她指出，销售员不能只局限于拿回订单，要上升到培养发展忠诚客户的层面，企业要寻找自己的优势，补偿自己的短板，教育培训与员工的发展要有机结合。她高度赞扬了大北互的文化底蕴，肯定了企业的管理水平，同时对企业管理水平的提升提出了建设性意见，并深信大北互一定会成功引入卓越绩效管理模式，最终取得良好结果。

　　李董事长说，参加完一天系统的培训学习，自己深感受益匪浅。王老师的讲解全面透彻、深入浅出、细致入微，为全员更好地认知、理解、掌握和实施卓越绩效管理提供了有力的帮助。

　　李董事长指出，要将培训内容贯穿到企业的每一层面，落实到每一名员工，全员要深入学习，丰富企业的文化底蕴，全面推行卓越绩效管理准则，共同促进企业发展。

　　李董事长强调，卓越绩效管理准则尽管是可以作为市长质量奖评定的基础和依据，但是在实际工作中必须要坚持实事求是，不能单纯为了奖项的评定而工作。各级管理者要站在一个新的高度看自我，结合专家的精心辅导和建设性意见，找问题、看差距，认认真真地去学，实实在在地去做，而不是走过程，摆架子。通过学习，来提高自我德行素养，转变个人思想意识，达到终身受益。企业如何发展，个人如何成长，大家要多思、多想、多看、多做，全员都要积极参与为企业发展提出合理化建议工作，将卓越绩效管理融入企业管理灵魂之中，让每一名员工都会得到价值的提升，推动企业的管理水平上升到一个更高的层次。