中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远。

　　“楼上楼下，电灯电话”，曾经是国人对现代化生活的描述和渴望。如今，这种渴望已变成现实，“电灯电话”在人们生活中已是须臾不可离了。

　　然而，作为普通的湖南百姓也许不知，日常生活中的“电灯”用电，有近1/3是大唐华银电力所提供。而其“掌舵人”魏远，今年顺利入围第九届湖南省十大杰出经济人物评选。

　　三分天下有其一

　　大唐华银电力，成立于2003年9月，是中国大唐集团公司旗下的第一个分公司。

　　两年后，在电力系统工作了30多年“老电力”--魏远出任大唐华银电力总经理。如今，大唐华银电力已跻身湖南“百亿企业”，其销售收入106亿元，湖南电力三分天下有其一：

　　截至2009年底，大唐华银电力下属9家发电企业，3家非电企业，10个项目筹建处，资产总额246.59亿元，在职员工8000人，在役发电装机609.39万千瓦，装机容量占湖南总装机的24%。其中，火电装机596.5万千瓦，占湖南统调火电装机总量的43.89%，成为湖南最大的发电企业。

　　到2020年，公司装机容量将突破2000万千瓦，发电量突破8359亿千瓦时，销售收入突破2884亿元，多种经营销售收入达到15亿元，将成为在国际国内有较强竞争能力、盈利能力、发展能力、影响能力的大型能源集团。

　　“在生产低谷和严峻的经营挑战面前，我们没有退缩，没有气馁，而是发扬湖南人‘屡败屡战’的精神，保持了公司稳步发展的局面。”魏远用平静语气，介绍着大唐华银电力的发展史。

　　而真正熟悉电力企业的人都知道，大唐华银电力的发展绝非魏远说得那样“平静”。

　　管理创新争效益

　　发展是企业的第一要务。

　　上任之初，针对湖南火电市场竞争日趋激烈、电煤供应短缺日益加剧、火电企业全线亏损的严峻形势，魏远提出“坚持以效益为中心，以市场为导向，不断完善电量营销机制，积极开展燃料采购区域运作”，有效提高了大唐华银的市场应对能力。

　　当年，公司便成为集团公司22家分子公司中唯一保持产能释放超过当地平均水平的区域子公司。

　　魏远担任大唐华银电力总经理后，发动了一场发电企业管理创新的“革命运动”，率先在全国发电企业开展了核心业务一体化建设、内控体系建设和经营机制建设：

　　在成功摸索出一套适合大唐华银电力全新管理模式的同时，更量身打造了一个基于一体化、标准化、流程化、程序化为核心，涵盖财务、生产、物资及燃料等核心业务在内的发电企业核心业务一体化管理平台。

　　目前，大唐华银电力初步建成了总部化运营模式，主要业务基本实现了流程化，岗位作业基本实现了程序化。

　　创新是增强企业可持续发展后劲的根本途径。